Agradecería puedan absolverme las siguientes consultas: Estamos diseñando nuestro método de trabajo para el costeo y medición de los proyectos (Práctica PP SP 1.2 y SP 1.4) y se nos presentaron las siguientes dudas: 1.- Para obtener las estimaciones técnicas de esfuerzo por unidad de programación; estamos considerando utilizar la tabla de valores estimados según los niveles Básicos e Intermedios que ofrece COCOMO. 2.- Para el cálculo de la distribución de tiempo en el ciclo de vida del proyectos, en base a lo estimado en desarrollo. ¿Puedo hacer uso de los valores de dedicación del cuadro q que se parece a la distribución de tiempos de RUP? Con el tiempo estos valores los iríamos ajustando, pero para iniciar nuestras mediciones quisiéramos utilizar estos datos. Agradecería me confirmen si esto sería aceptado para nuestra certificación de CMMI o si debo buscar otras alternativas.
Saludos cordiales,
=====RESPUESTA=====
(i). Una evaluación SCAMPI A - que se hace a una organizacion - es una evaluación o valoración de procesos, no es una certificación (aunque el mercado suele llamarlo así). Una empresa (o parte de ella) es quien logra un Nivel de Madurez X. (ii). Haciendo un resumen a muy alto nivel, el método SCAMPI A comprueba si hay evidencia que demuestre que la organizacion cumple los requisitos del modelo CMMI usado como referencia en la evaluación (entiendo que en este caso es el CMMI-DEV v1.2). Parte importante de los elementos para la evaluación es comprobar que las prácticas del modelo están implementadas. (iii). En referencia a las prácticas de PP SP 1.2 y SP 1.4, el CMMI-DEV v1.2 no prescribe el uso de algún modelo o técnica específica de modo que adelante con el uso de las técnicas o modelos más apropiados para tu organización! (iv). En relación al uso de modelos paramétricos (como los que mencionas) el modelo CMMI-DEV v1.2 recomienda: "El uso de estos modelos como única fuente de estimación no es recomendable porque estos modelos se basan en datos históricos de proyectos que pueden o no ser pertinentes a su proyecto". De modo que que si finalmente decides usarlos, la sugerencia es que los calibres de modo que incorpores en ellos información histórica propia de los proyectos de tu organización, tal como mencionas lo tienes planeado.
RECIBI CONSULTA 16Ago2011 ------------------------- Quisiera saber si CMMI puede ser utilizado para mejora de procesos que no estan relacionados con Tecnología? RESPONDI 16Ago2011 --------------------------------
Hola! Sí. Tengo la experiencia personal de haber participado en experiencias de uso del CMMI para Desarrollo en una consultora de Seguridad y en una empresa de distribución de energía eléctrica. Hay artículos y libros que mencionan el uso del CMMI en empresas con un giro diferente al de software. Ahora existen 3 modelos CMMI: 1. CMMI para Desarrollo, que se usa para mejorar procesos para desarrollar y mantener productos y servicios 2. CMMI para Adquisición, que se usa para mejorar los procesos necesarios para interactuar con proveedores. 3. CMMI para Servicios, que se usa para mejorar los procesos necesarios para gestionar y entregar servicios.
=====CONSULTA=====
ResponderSuprimirBuenos Días
Agradecería puedan absolverme las siguientes consultas:
Estamos diseñando nuestro método de trabajo para el costeo y medición de los proyectos (Práctica PP SP 1.2 y SP 1.4) y se nos presentaron las siguientes dudas:
1.- Para obtener las estimaciones técnicas de esfuerzo por unidad de programación; estamos considerando utilizar la tabla de valores estimados según los niveles Básicos e Intermedios que ofrece COCOMO.
2.- Para el cálculo de la distribución de tiempo en el ciclo de vida del proyectos, en base a lo estimado en desarrollo. ¿Puedo hacer uso de los valores de dedicación del cuadro q que se parece a la distribución de tiempos de RUP?
Con el tiempo estos valores los iríamos ajustando, pero para iniciar nuestras mediciones quisiéramos utilizar estos datos. Agradecería me confirmen si esto sería aceptado para nuestra certificación de CMMI o si debo buscar otras alternativas.
Saludos cordiales,
=====RESPUESTA=====
(i). Una evaluación SCAMPI A - que se hace a una organizacion - es una evaluación o valoración de procesos, no es una certificación (aunque el mercado suele llamarlo así). Una empresa (o parte de ella) es quien logra un Nivel de Madurez X.
(ii). Haciendo un resumen a muy alto nivel, el método SCAMPI A comprueba si hay evidencia que demuestre que la organizacion cumple los requisitos del modelo CMMI usado como referencia en la evaluación (entiendo que en este caso es el CMMI-DEV v1.2). Parte importante de los elementos para la evaluación es comprobar que las prácticas del modelo están implementadas.
(iii). En referencia a las prácticas de PP SP 1.2 y SP 1.4, el CMMI-DEV v1.2 no prescribe el uso de algún modelo o técnica específica de modo que adelante con el uso de las técnicas o modelos más apropiados para tu organización!
(iv). En relación al uso de modelos paramétricos (como los que mencionas) el modelo CMMI-DEV v1.2 recomienda: "El uso de estos modelos como única fuente de estimación no es recomendable porque estos modelos se basan en datos históricos de proyectos que pueden o no ser pertinentes a su proyecto". De modo que que si finalmente decides usarlos, la sugerencia es que los calibres de modo que incorpores en ellos información histórica propia de los proyectos de tu organización, tal como mencionas lo tienes planeado.
Saludos
Quisiera saber si CMMI puede ser utilizado para mejora de procesos que no estan relacionados con Tecnología?
ResponderSuprimirRECIBI CONSULTA 16Ago2011 -------------------------
ResponderSuprimirQuisiera saber si CMMI puede ser utilizado para mejora de procesos que no estan relacionados con Tecnología?
RESPONDI 16Ago2011 --------------------------------
Hola!
Sí.
Tengo la experiencia personal de haber participado en experiencias de uso del CMMI para Desarrollo en una consultora de Seguridad y en una empresa de distribución de energía eléctrica.
Hay artículos y libros que mencionan el uso del CMMI en empresas con un giro diferente al de software.
Ahora existen 3 modelos CMMI:
1. CMMI para Desarrollo, que se usa para mejorar procesos para desarrollar y mantener productos y servicios
2. CMMI para Adquisición, que se usa para mejorar los procesos necesarios para interactuar con proveedores.
3. CMMI para Servicios, que se usa para mejorar los procesos necesarios para gestionar y entregar servicios.
Suerte!